Management PD

MPD - Management Partnerství s Dodavateli

ve firmě ENVISS PRODUCTS je MPD velmi důležitým procesem, který zasahuje naprosto strategicky do systémového nástroje PROENVISS v jeho části  I-T-B-M (výkonný systém) a jeho oborových nástrojů.  Vznikl v naší firmě ještě v dobách, kdy kvetl tzv. "clienting", který byl pouze a výhradně věnován zákazníkům a dodavatel byl brán jako nutně se podrřizující sluha a nebylo v módě se starat o jeho potřeby, znalosti a schopnosti. Dostal objednávku a jeho věcí bylo, jak ji splní a s dodavatelem se mluvilo pouze ve věcech ceny, termínů a sankcí. I my požadujeme dobré ceny, plnění v termínech a pod sankcemi, ale jako vysokou přidanou hodnotu nabízíme dodavateli také své informace, zkušenosti, kontrolní systémy. Nicméně je fair si přiznat i to, že v dobách celosvětového všeobecného růstu obejdnávek a navíc v zemích bývalého východního bloku, kde centralismus hospodářství byl de facto monopolem státních podniků způsobily, že návyky v chování výrobců a dodavatelů nebyly příliš slučitelné s pojmem partnerství a odběratelé byli mnohdy v roli rukojmí mezi výrobcem a konečným zákazníkem, protože zejména dodací termíny byly naprosto příšerné a v rámci kvantity trpěla i kvalita, což s sebou neslo infarktové zážitky při vyřizování reklamací. Všechno na hlavu prostředníků. Nyní je tu velká změna, nastalo období MPD a ENVISS PRODUCTS se považuje za jednoho z průkopníků tohoto procesu stejně tak, jako za skalního propagátora ISO, které, je-li skutečně funkční a dobře obhospodařované, přináší fantastické možnosti i do MPD a MPZ.

Zjednodušeně: MPD je v našem případě nastavení procesů mezi ENVISS PRODUCTS a jejími dodavateli s cílem uspokojení potřeb zákazníků. Jedná se tedy o pomoc v řízení celého dodavatelského řetězce na bázi procesů, které obsahují zejména:

1. poznání dodavatele a řízení jeho firmy, jeho prostředí, výrobně-dodavatelských schopností, dosažených výsledků a odhad budoucího potenciálu ( řešíme pomocí vlastního auditního systému "ENVISS-AUDITOR")
2. pomoc při plnění - výrobě a montáží zadané zakázky formou neustálého sledování výrobních a montážních harmonogramů a aplikace kontrolních dnů výroby a montáží, vyhodnocování a pomoc při přijímání nápravných a preventivních opatření s ohledem na budoucnost
3. zpracovávání poznatků, výsledků a výstupů do informačních souborů a celků, které jsou následně použity jako vyhodnocení realizace a zpětná vazba. Vzniká tak mohutná informační platforma, soustředěná do systému I-T-B-M s účinností v celém PROENVISS, která dále slouží ke zlepšování jakosti u vybraných (akreditovaných) dodavatelů, dalšímu vývoji v rámci engineeringové činnosti ENVISS PRODUCTS a následné používání v praxi.

Dodavatel je pro nás stejně významným partnerem, jakým je pro nás zákazník. Pomáháme mu v jeho činnosti,  požadujeme od něj dodržování závazků a vůči kterému i my své závazky dodržujeme nejméně v tom poměru, v jakém je on dodržuje vůči nám.